Notre méthode, que nous appelons Cadre Relation Bancaire Structuré, s’est construite au fil d’accompagnements variés auprès d’entreprises confrontées à des défis de trésorerie, de multi-banques ou de réorganisation interne. Plutôt que de chercher une approche unique valable partout, nous avons privilégié une structure souple, composée de blocs que nous adaptons à chaque contexte. Le premier bloc consiste à rassembler les éléments factuels: comptes, lignes de crédit, interlocuteurs, engagements contractuels connus et principaux processus internes. Ce travail de collecte peut paraître fastidieux, mais il constitue la base indispensable pour toute réflexion ultérieure. Le deuxième bloc vise à transformer ces informations en une cartographie lisible, avec des schémas et tableaux qui mettent en évidence les dépendances et les redondances. Le troisième bloc est consacré à la formulation de scénarios d’évolution, chacun accompagné de ses hypothèses, de ses bénéfices potentiels et de ses limites, afin de nourrir vos décisions sans les préempter. Enfin, le dernier bloc porte sur la préparation des échanges avec vos interlocuteurs bancaires et sur le suivi des décisions prises, en gardant en tête que les résultats peuvent varier selon la conjoncture et les choix internes.